| 4.1. Incrementar la captación de recursos, tanto mediante proyectos competitivos nacionales e internacionales como por transferencia del conocimiento | ||||
| Indicador | Meta | Valor Base | Valor 2025 | Cumplimiento Indicador |
| 4.1.1. Ingresos convocatorias públicas competitivas | Incrementar la media móvil a lo largo de la vigencia del Plan Estratégico | 5.853.536,4 € | Pendiente | En Proceso |
| 4.1.2. Ingresos por Contratos de Investigación | Incrementar la media móvil a lo largo de la vigencia del Plan Estratégico | 2.035.435,3 € | 2.399.368,23 € | Alcanzado |
| 4.2. Hacer de la Biblioteca una organización dinámica e innovadora como elemento clave en la docencia, la investigación y la transferencia de conocimiento de la UAL | ||||
| Indicador | Meta | Valor Base | Valor 2025 | Cumplimiento Indicador |
| 4.2.1. Asistentes a cursos de formación de usuarios | Alcanzar y mantener un 55% de asistentes dentro de la vigencia del Plan Estratégico | 50% | 65% | En Proceso |
| 4.2.2. Libros y Revistas electrónicas | Incrementar un 5% de libros y revistas electrónicas dentro de la vigencia del Plan Estratégico | 797.622 | 791.885 | En Proceso |
| 4.2.3. Préstamos de la colección física | Alcanzar y mantener por encima de los 77.000 préstamos a lo largo de la vigencia del Plan Estratégico. | 75.219 | 57.048 | En Proceso |
| 4.2.4. Registros bibliográficos | Mantener por encima de los 990.578 registros a lo largo de la vigencia del Plan Estratégico. | 990.578 | 988.025 | En Proceso |
| 4.2.5. Sesiones de asesoramiento a investigadores | Incrementar el número de sesiones dentro de la vigencia del Plan Estratégico respecto del valor base | 308 | 382 | Alcanzado |
| 4.2.6. Búsquedas o consultas en los recursos electrónicos | Alcanzar y mantener por encima de las 600.000 las búsquedas o consultas a de recursos electrónicos a largo de la vigencia del Plan Estratégico | 559.585 | 531.271 | En Proceso |
| 4.2.7. Vistas y descargas de recursos electrónicos | Alcanzar y mantener por encima de las 700.000 las vistas o descargas de recursos electrónicos a lo largo de la vigencia del Plan Estratégico | 682.676 | 976.879 | En Proceso |
| 4.3. Simplificar y mejorar la gestión integral de la investigación | ||||
| Indicador | Meta | Valor Base | Valor 2025 | Cumplimiento Indicador |
| 4.3.1. Formación específica del PTGAS del SGI | Incrementar un 20% a lo largo de la vigencia del Plan Estratégico | 704 | 870 | Alcanzado |
| 4.3.2. Ingresos de Investigación devueltos | Reducir a lo largo de la vigencia del Plan Estratégico | 3,31% | Pendiente | En Proceso |
| 4.3.3. Procesos administrativos de investigación simplificados | Al menos 15 a lo largo de la vigencia del Plan Estratégico. | 7 | 12 (+5) | En Proceso |
| 4.3.4. Tiempo medio de resolución de tickets | Mejorar la media generada a lo largo de la vigencia del Plan Estratégico respecto del valor base. | 13,47 Horas | 36,74 horas | En Proceso |
| 4.4. Potenciar y reconocer la excelencia, interdisciplinariedad y el prestigio internacional de nuestra actividad investigadora | ||||
| Indicador | Meta | Valor Base | Valor 2025 | Cumplimiento Indicador |
| 4.4.1.Sexenios vivos PDI Centros de Investigación | Mejorar respecto del valor base a lo largo de la vigencia del Plan Estratégico | 88,84%% | 90,09% | Alcanzado |
| 4.4.2. Citas de publicaciones científicas | Mejorar la media móvil en la vigencia del Plan Estratégico | 1.222,33 | 1.215 | En Proceso |
| 4.4.3. Publicaciones científicas de alto impacto | Mejorar la media móvil en la vigencia del Plan Estratégico | Q1: 647 D1: 260 | Q1: 640 D1: 300 | En Proceso |
| 4.4.4. Premios de Investigación y Divulgación | Alcanzar y mantener por encima de 20 anuales. | 18 | 26 | En Proceso |
| 4.4.5. Tesis con mención internacional o europea | Superar el 30% a lo largo de la vigencia del Plan Estratégico | 28,57% | 33,53% | Alcanzado |