4.2. Hacer de la Biblioteca una organización dinámica e innovadora como elemento clave en la docencia, la investigación y la transferencia de conocimiento de la UAL

Pertenece al Objetivo General 4. Aumentar y mejorar la capacidad e impacto científico-investigador


 

Transformar la Biblioteca en una organización dinámica e innovadora es fundamental para responder a las demandas actuales de la comunidad universitaria. Este objetivo refuerza su papel como soporte esencial en la docencia, la investigación y la transferencia del conocimiento, promoviendo un entorno más ágil, accesible y eficaz, alineado con los retos académicos y científicos del presente y del futuro.


Estrategias de Acción

 

4.2.a. Planificar y ejecutar acciones que impulsen la evolución de la Biblioteca hacia un centro más innovador, integrado en los procesos de investigación, docencia y transferencia, incorporando inteligencia artificial, ciencia abierta y recursos digitales avanzados al servicio del profesorado, investigadores y estudiantes.

4.2.b. Renovar las infraestructuras de la Biblioteca, revisar sus horarios y crear entornos accesibles, confortables y versátiles que respondan a las nuevas formas de estudio y trabajo colaborativo, facilitando la interacción académica y la conexión con la comunidad universitaria y su entorno.

4.3.c. Rediseñar la oferta bibliotecaria para alinearla con las necesidades específicas de sus diferentes grupos de interés, ofreciendo servicios más ágiles, personalizados y formativos que fomenten el uso activo y estratégico de la biblioteca como recurso académico.

4.2.d. Establecer mecanismos que aumenten la visibilidad y el posicionamiento de la Biblioteca Universitaria Nicolás Salmerón como agente clave en la vida académica y científica mediante una gestión organizativa moderna, alianzas con otras instituciones y una presencia más proactiva en la difusión de contenidos, proyectos y actividades.


Indicadores de Seguimiento

4.2.1. Asistentes a Cursos de Formación de Usuarios

Porcentaje de usuarios que participan en las acciones formativas de la Biblioteca Universitaria Nicolás Salmerón respecto del total de usuarios potenciales.

Objetivo Alcanzar y mantener un 55% de asistentes dentro de la vigencia del Plan Estratégico.
Valor Base

Año 2024

50%

 

4.2.2. Libros y Revistas Electrónicas

 

Número total de libros y revistas electrónicas puestas a disposición del usuario a cierre de año gestionados por la Biblioteca Universitaria Nicolás Salmerón.

Objetivo Incrementar un 5% de libros y revistas electrónicas dentro de la vigencia del Plan Estratégico.
Valor Base

Año 2024

797.622

 

4.2.3. Préstamos de la Colección Física

Número total de préstamos efectuados a sus usuarios por parte de la  Biblioteca Universitaria Nicolás Salmerón en un año.

Objetivo Alcanzar y mantener por encima de los 77.000 préstamos a lo largo de la vigencia del Plan Estratégico.
Valor Base

Año 2024

75.219

 

4.2.4. Registros Bibliográficos

 

Número total de registros bibliográficos puestos a disposición del usuario a cierre de año gestionados por la Biblioteca Universitaria Nicolás Salmerón.

Objetivo Mantener por encima de los 990.578 registros a lo largo de la vigencia del Plan Estratégico.
Valor Base

Año 2024

990.578

 

4.2.5. Sesiones de Asesoramiento a Investigadores

Número total de sesiones a investigadores celebradas y organizadas por la  Biblioteca Universitaria Nicolás Salmerón en un año.

Objetivo Incrementar el número de sesiones dentro de la vigencia del Plan Estratégico respecto del valor base.
Valor Base

Año 2024

308

 

4.2.6. Búsquedas o Consultas en los Recursos Electrónicos

Número total de búsquedas o consultas en los recursos electrónicos.

Objetivo Alcanzar y mantener por encima de las 600.000 las búsquedas o consultas a de recursos electrónicos a largo de la vigencia del Plan Estratégico.
Valor Base

Año 2024

559.585

 

4.2.7. Vistas y Descargas de Recursos Electrónicos

Número total de vistas y descargas de  recursos electrónicos.

Objetivo Alcanzar y mantener por encima de las 700.000 las vistas o descargas de recursos electrónicos a lo largo de la vigencia del Plan Estratégico.
Valor Base

Año 2024

682.676